还有一些“惜败”的案例,评委的点评也十分精彩,尽管文章很长了,还是分享给大家: 案例:星巴克“用星说”: 蒋美兰:造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象
但做生意终究要回归到商业本质,餐饮消费本质上是为了口腹之欲,网红餐厅骨子里仍是传统餐饮,“漂亮的外衣”确实能吸引顾客第一次消费,但不能指望用来满足顾客第二次、第三次的口腹之欲。公司2013-2015年的财务数据异常靓丽,营收复合增长率高达39.31%,净利润复合增长率高达259.69%。
从渠道制到买手制,乐淘内部结构大调整,整个供应链换血,无异于一次重生。
这种扭曲甚至影响到了那些正常做着盈利生意的经营者。低潮时,他就给团队讲马云受挫的经历,讲李嘉诚创办塑胶厂,以“伟人”为榜样,激励自己和团队。
但即使资金到位,一家创业公司想生存下来还要接受多方面的挑战。UGC更多是兴趣娱乐参与型,PGC有明确的利益导向,看似非标,其实是标准化的生产。
按当下新股上市后表现估算,绝味食品市值超百亿毫无悬念。而从淘宝旅行挖来的公司高管,思路是高举高打做长线游,进行了大规模补贴、烧钱,这成为公司最终走向倒闭的原因之一。